渝安智能悬架ERP项目
行业痛点
管理理念、管理方法与ERP系统融合度不高
传统、标准的ERP大多注重业务数据信息的收集与统计，对管理控制层面的溶入较少、深入度不够。
业务财务分离
汽车零部件制造业业务涉及面广，业务操作灵活，业务操作术语不统一、不规范，与财务专业性管理融合性差，因此业务与财务分类管控是目前大多企业仍普遍存在的现象。
计划追溯困难
计划种类多（一般含月计划、周计划、3日计划），计划变动性大，物料需求差异统计工作量大、准确率低、历史数据查询困难。
数据输入工作量大
业务数据的录入工作量大，从而导致大量的业务数据统计不及时，统计准确率较低。
一、 项目概况
通过建立产供销一体化信息化系统，满足研、产、供、销运营、业务全覆盖的管理需求；
通过建立企业计划管理平台，规范从需求到计划、从计划到执行、从入库到交付的核心基础业务流程，满足财务业务一体化的财务核算和运营管理需求；
二、方案概述
在ERP系统中深化管理控制，建立业务之间及业务与财务之间的连接通道，配合使用智能电子设备等，提高并优化ERP系统的可延伸性，提高ERP使用的生命周期。
三、解决方案
渝安智能悬架ERP项目采取总体规划、分部实施的策略，从2021年1月启动至2022年1月止，通过实施蓝图设计、系统实现、模拟演练、上线准备、上线支持五个阶段，实现了“建基础，搭框架，轻延伸”的整体目标；业务上实现了产供销一体化与业财一体化，构建起了“数据管理平台”。
四、功能实现
渝安智能悬架ERP项目功能模块涉及销售管理、采购管理、库存管理、生产制造管理、财务核算管理五大模块。每个业务板块均实现了通过创建业务完成财务核算的功能。
五、方案优势
※MRP物料需求计算 ※供应比例多环节控制 ※浮动价格管理
※业财一体化核算 ※销售定价追溯性管理 ※采购定价追溯性管理
※质量追溯性控制 ※三包物资的拆分管理 ※资产购建货款进度管理
※计划付款管理 ※主数据维护管理